当事人对替代方案难免消极应付
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假设你对一个你认为是调查者的人用同样的口吻说同样的话，但他其实是一种性格内敛，喜欢独处的人。而随着谈判学的广为流传，相信日本及全世界的争议和纷争也能由此得到妥善处置。 田村次朗隅田浩司2014年1月 第一章你真的了解谈判学吗 1.谈判承受压力 如果没有谈判，我们无法立足于世。我们每个人的心中都有一个部分是专门为了这一目的而存在的，这就是我所说的旅行者，它是人的本性之一。认识我们的隐藏面，弥合表现落差 过去一年的挣扎、偶有进步和似乎永无尽头的困窘迫使我去面对那个弱小的自己，我不得不承认这一点。对此，我们难免会有疑虑，或认为“这不是我所能决定”，或觉得“这只不过是纸上谈兵”。 不过，好歹是谈判破裂、一切归零的备选方案，与其担心自己无权决定，倒不如先安心研究是否有改变的可能。 因此，先找出替代方案，再从整体加以审视，最终定为8訂嫩。 听取他人意见 值得一提的是，对替代方案的研究并非闭门造车，我们也可以听听同事的意见。 如果能让和谈判最没有利害关系的人为你出谋划策，效果会更好。 毕竟当局者迷，当事人对替代方案难免消极应付。全世界不同地区的人，会谈判的比例大小也不尽相同一一这取决于不同的文化、不同的传统以及当地人的成长环境和宗教环境。你能学会承受厨房里的热浪吗。承认利益的不一致 对外谈判时，我们着眼于公司的全局利益，往往忽略了各部门的区别。 例如，涉及零部件供货商变更的谈判时，各种利益相关部门纷纷登场，如采购部、设计部、实际使用该零部件的项目部、复核销售及采购环节风险的法务部等。她们交换了电子邮件地址，说好要保持联系。”你的语气可以略带柔和的敌意，表现出调查者的性格特征。 那接下来，他可能会做什么呢。
重要提示。 优秀的谈判者都会一分为二看问题。即使装死也是一种在受到攻击时求得生存的策略。他期待克里希纳对他的理解做出响应，以确定这桩生意已经谈妥，没有解体的风险。 在谈判过程中，观察谈判对手的身体语言，确认他在多大程度上认同你的观点。 在谈判结束时，如果你觉察到他对某一点不同意，你可以提出来。 为什么要提出来呢。 会不会导致前面的谈判前功尽弃。 当然你提出的是可能存在的争议，并且当即解决了这个问题，而不是任由其恶化，也巩固了谈判成果。 综述 谈判过程中，对方之所以会反悔，就在于在谈判过程中接受了自己并不完全同意的结果。 他觉得自己本该得到更好的结果，这就会导致谈判者找理由反悔。 如欲降低谈判对手反悔的风险，必须逐条确认达成一致的条款、积极处理任何存疑之处。 充分意识到与你谈判的所有相关方，哪怕他们并没有出现在谈判桌上。 研究每个可能导致谈判破裂的难点，懂得谈判为什么破裂。”“讲得滴水不漏，你一直都很优秀。 ” 如何打破僵局。 无视这类不贴切的标签即可。 如果纠结并加以反驳，话题就局限于标签本身。 唯有尽量选择无视，谈判方能继续。如今，德雷克所倡导的谈判技巧在谈判桌上、会议室里以及大会讲坛上都发挥着重要作用。“是因为从冰水里出来那一刹那的感觉，”他告诉我，“我浑身刺疼，脑袋一下子变得无比清晰。 我感到释然、平静和自由。这就是留有余地、谋求退路。 虽然表面上针锋相对、互不相让，但只要后退一小步，或许就能达成和解。 当然，庭审的过程会对和解产生极大影响，两者不可割裂开来。通过这一瞬间，她已经洞察到了这个人的内心。 毕竟在随后的流程中她还要与这些人进行谈判，并且如果她选定其中一部分人作为自己的客户的话，她还要替他们进行进一步的谈判协商。 所以她需要立刻就判断出这个人是否具有好的发展前景。 立刻，马上。这是下一次会议中所发生的真实对话。 我想到，感受到，却没有说出来的 我们实际说出来的 我考虑过这个问题，我想知道你的想法是不是跟我的一样。
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